模具企業的管理方法改進

有哪些金點子能夠處理工模部技術人員的困惑呢？依據人們的工作經驗，技術人員只需更改一下管理方法觀念，就能夠“化腐朽為神奇”，簡易一點的講，就是說將之前由技術人員去逼問屬下的工模老師傅的方法變成：由屬下的工模老師傅積極地向技術人員報告技術人員想要知道的事兒。

因此，許多聰慧的管理人員都是設計方案出一些《生產日報表》來管理方法本單位的工作中，但通常因為表格設計得不科學及不全方位，促使“有性情”的工模老師傅覺得加劇了他的工作中承擔，非常容易造成抵觸情緒；而搜集上去的統計數據，也經常僅僅對工模老師傅的生產加工綜合工時作一個簡易的統計分析，沒法立即掌握到模具加工全過程中實際上的狀況，加上手工制作剖析耗時費力，剖析的層級度也十分有現，因此大量的僅僅保持數據歸檔，而對管理人員十分關注的進展剖析、勞動量剖析、出現異常剖析卻只有出示十分有現的協助，故管理人員對這種表格多會走過場，而沒有真實運用之作用，仍是返回原先的【工作經驗式】管理方法方法。

根據上敘情況，人們要實行一套切實可行的計劃方案，在設計方案《生產日報表》時，最先要考慮到不僅能夠處理技術人員關注的重中之重，又要數據收集簡單。

技術人員關注的重中之重：

１．當天生產加工過是多少磨具或鋼件；

２．當天生產加工的加工工藝及進行的占比；

３．當天所花銷的時間；

４．當天在生產過程中的生產制造情況：圓滿/留意/風險/中止；

５．當天在生產過程中出現的難題之緣故及解決方案。

模具的管理方面是極為繁雜及繁雜的，假如要保證細致到每分的管控，人們覺得是因小失大的一種奢求；人們覺得由于模具管理的具體情況，人們強烈推薦從“以民為本”的核心理念，以“簡潔好用”的標準來看，不必讓工模老師傅出現叛逆的心理狀態，能夠設計方案一個非常簡單而又非常容易填寫信息的報表，人們覺得老師傅每日能用10%、20%、30%.....100%等方法來填寫信息進展，并依據“以民為本”的核心理念，由老師傅比照工作規劃，用于4級進展管控方法，如“1，2，3，4”各自意味著“圓滿/留意/風險/中止”來簡易而確立匯報工作中狀況，那樣進展方法，老師傅們就能夠每日都不用超出5分鐘的時間來填寫信息這一《生產日報表》，屬實地反映生產制造狀況，而管理人員能迅速查知生產制造出現異常，及其時幫助或收益老總及顧客的提出問題。

工模老師傅關注的重中之重