小工廠非常脆弱，運營商面臨著太多的改進需求，往往有一種無力感。忙碌，不安；空閑時間，恐慌。制造小工廠，首先需要面對的是低價，低價也可以有足夠的利潤，這就是能力，說一個正式的點，成本控制能力，這種能力不斷增強，可以是一個很好的努力方向。
工藝設(shè)計：這在制造環(huán)節(jié)中非常重要，就像目前新的檢查井模具在制造過程中不會太高，生產(chǎn)也很困難，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格高，制造投資大，風(fēng)險高，如造成大量質(zhì)量隱患，造成破壞打擊；所以工藝設(shè)計必須在他們自己的工廠可以控制的范圍內(nèi)，不要盲目追求所謂的高利潤，選擇一個特殊的不成熟的過程，讓自己擺脫控制的危險；合適的過程對他們購買的原材料成本非常樂觀；所以工藝設(shè)計的質(zhì)量決定了你的產(chǎn)品性能價格是否在市場上；
制造環(huán)境：這個成本占很大比例，所以了解老板是多么重要；環(huán)保成本、物流成本、配套成本、設(shè)備成本、廠房水電管理成本等；沒有絕對好的解決方案，我們只能根據(jù)自己的行業(yè)性質(zhì)來選擇。例如，珠江三角洲的輕工業(yè)電子產(chǎn)品具有很大的優(yōu)勢，成本非常樂觀；這個鏈接決定了你想要生產(chǎn)你的產(chǎn)品的成本。當(dāng)然，成本越低越好。這表明你的團隊非常專業(yè)和務(wù)實；在質(zhì)量保證的情況下，我們也可以以低成本生產(chǎn)，這是客人無法抗拒的誘惑；沒有任何關(guān)系是直接的；這也消除了需要走偏門的高風(fēng)險方式；
人員成本：與服務(wù)業(yè)相比不高，但不可低估；例如，互聯(lián)網(wǎng)上一個人的工資超過了制造業(yè)的三四名普通員工；制造業(yè)的人員成本主要是管理和實施成本相對較大。部門之間的太極容易使整個工廠的運營迅速下降，導(dǎo)致容易出錯；工廠犯錯的代價是致命的；
成本的結(jié)果是由人、機、物、法、環(huán)因素決定產(chǎn)品優(yōu)勢的；
